Stratégie

  • Fournisseur de solutions

    Axon' Cable a fondé sa croissance sur le développement de son savoir-faire. De fils isolés PTFE, aux harnais et mini-systèmes, l'objectif d'Axon' est d'apporter des solutions complètes à ses clients.
    Les marchés servis par Axon' Cable sont des marchés de pointe tels que l'aéronautique, le spatial, le médical, le offshore, l'automobile, le militaire.

  • « L'innovation et l'accélération par tous et partout »

    Le plan stratégique d'Axon' intitulé Solon est basé sur 2 orientations principales :

    • L'innovation – symbolisé par π (Pi).
    • L'accélération – symbolisée par Γ (Gamma).

    Une innovation est une solution nouvelle :

    • Qui apporte une grande valeur à nos clients.
    • Qui nous apporte un avantage compétitif.
    • Qui nous offre une meilleure marge.

    Les innovations peuvent se faire au niveau :

    • Des PRODUITS : biens et services.
    • Des PROCESS : pour mieux produire ou mieux livrer.
    • Du MARKETING : pour mieux commercialiser nos produits.
    • De l'ORGANISATION : mieux organiser le travail.

    Chaque axonien peut donc apporter sa contribution à π et Γ quel que soit son rôle dans l'organisation.

    Le plan d'amélioration SOLON se fonde sur les principes liés à l'EFQM (European Foundation for Quality Management), et au lean manufacturing.

  • Des indicateurs clés pour satisfaire nos clients

    Les KPI (Key Performance Indicators) sont des indicateurs-clé de performance pour suivre et évaluer nos plans d'actions.

    • KPI Qualité : nombre de pièces bonnes/ Nb total de pièces livrées.
    • KPI offre : en combien de jours ouvrés sommes nous capables de répondre à une demande d'offre d'un client ?
    • KPI commande : en combien de jours ouvrés sommes nous capables de confirmer un enregistrement de commande à un client ?
    • KPI livraison : quel est le pourcentage de nos livraisons qui arrivent à la date confirmée au client ?
    • KPI réclamation : avec quelle rapidité traitons-nous une réclamation du client ?